Novinky

Prečo „robiť menej“ je kľúčom k zmenšeniu vašich malých podnikov v nasledujúcich 6 mesiacoch

0 0

Názory vyjadrené prispievateľmi podnikateľov sú ich vlastné.

Veľa cestujem pre svoju prácu, a hoci je na cestách veľa nevýhod, je tu jedna významná prínos: dáva mi čas premýšľať.

Keď cestujete – najmä keď ste sólo, ako som často, máte veľa času na premýšľanie. V Uber. V bezpečnosti. Prechádzka letiskom. Čaká sa na váš let. Byť na lete. Robiť opačný v cieľovom mieste. Niektorí ľudia počúvajú hudbu alebo podcasty počas tohto prestoju a sú príležitosti, keď robím to isté. Ale väčšinou si myslím. Aké sú moje myšlienky?

Rovnaké ako vy, ak ste a majiteľ firmy. Rozmýšľam o tom, že sa veci, ktoré sa dejú v mojom živote a mojej spoločnosti. Nový produkt, na ktorom pracujeme. Kampaň predaja, ktorú chcem vyskúšať. Náročná situácia klienta. Zložitý zamestnanec. Či by mali Phillies obchodovať Alec Bohm. Prečo ten chlap, ktorý sedí vedľa mňa, má na sebe sandále. Veľa myšlienok prechádza mojou malými, hlúpymi a úbohými mysľami. Ale to je v poriadku. Myslenie je dobré. A keď sa vrátim z cesty, zvyčajne mám nové nápady, rôzne prístupy k problému – geniálne myšlienky, ktoré sa dajú zdieľať.

Keď cestujem, nie som v telefóne, rovnako ako keď som v kancelárii. Tiež neposielam toľko e -mailov ani nezúčastňujem toľko stretnutí. Robím menej, ale vlastne robím viac.

Späť v mojej kancelárii nasledujúci deň dokončujem úlohy. Preskúmam zmluvy. Pracujem na návrhu. Som na priblížení. Zamestnancom zasielam správy. Volám dodávateľa. Bežím na stretnutie klienta. Robím veľa. Ale robím správne veci? Skutočne prispievam k dlhodobému ziskovosť A rast môjho podnikania? Konám alebo len reagujem? Myslím, že vieš odpoveď.

Ako majitelia firiem všetci trávime príliš veľa času robením príliš veľa irelevantných vecí namiesto toho, čo je skutočne dôležité: myslenie. Premýšľanie o budúcnosti. Premýšľajte o tom, ako naši zákazníci potešiť, naše výrobky lepšie, naši zamestnanci šťastnejší. Mali by sme premýšľať o hospodárstve, predpisoch a nových zákonoch, ktoré môžu ovplyvniť naše podnikanie a ako sa s nimi budeme zaoberať. Mali by sme myslieť na naše peňažný tok, naše investície a ako zvýšiť hodnotu našich podnikov. Ale čo všetky denné markany, s ktorými sa musíme vysporiadať? Musím ich urobiť menej. Takže dosahujem viac.

Tu je niekoľko akcií, ktoré tento rok podniknem, aby som mohol dosiahnuť viac tým, že robím menej.

Súvisiace: 10 stratégií rastu, ktorý by mal každý vlastník firmy vedieť

Externe odborníkom

Nemal by som robiť vlastné mzdy, vytvárať ponuky, skúmať problémy alebo odosielať hromadné e -maily. Tento rok tieto úlohy zadám externe. Za mňa za mňa zaplatím účtovníkov, predajcov a mimo obchodníkov. To mi ušetrí hodiny času. A áno, bude to stáť, ale pomer nákladov a prínosov bude oveľa vyšší.

Núcte sa dostať von viac

Uprostred dňa nechám stôl, zahrám si squash alebo jazdím na bicykli, navštívim viac klientov a obedujem s ľuďmi, ktorých som mal obedovať pred rokmi. Čím viac som vonku, tým viac nechám svoje podnikanie, aby som ich mohol riadiť mojimi talentovanými ľuďmi, a tým viac času budem musieť premýšľať o firme a o tom, ako ho upraviť.

Pripojte sa k skupine generálnych riaditeľov

V krajine je veľa skvelých organizácií, ktoré zhromažďujú miestne skupiny generálnych riaditeľov a vlastníkov firiem, ktorí sa pravidelne stretávajú, aby prediskutovali svoje podniky. Diskutujú o svojich problémoch, zdieľajú svoje finančné informácie, ponúkajú usmernenie a požiadajú o pomoc. Keby som si urobil čas, aby som bol s nimi a počúval, čo majú povedať, úžitok by som prospel a rástol. Môžem mať aj niekoľko myšlienok, ktoré im pomôžu.

Postupujte podľa pravidla 80/20

Je pre mňa úžasné, koľko času trávim klientmi, ktorí generujú tak málo zisk. Rovnako ako mnohí, chcem len potešiť ľudí. Uvedomujem si, že každý klient je dôležitý a chcem, aby mi klient platil 100 dolárov rovnako spokojný ako klient, ktorý mi platí 10 000 dolárov. Ale poď, dáva to naozaj zmysel? Tento rok budem tráviť menej času agonizáciou na malých, okrajovo ziskových účtoch a zameriavať sa na klientov, ktorí sú skutočne najcennejším pre moje podnikanie. Nebudem ignorovať menších klientov. Ale budem mať limit o tom, koľko času na ne budem tráviť. To isté urobím s našimi výrobkami a službami. Potrebujeme toľko? Môžeme urobiť viac s menším počtom ponúk?

Súvisiace: 5 inovatívnych spôsobov, ako vytvárať príležitosti na rast pre vašich zamestnancov

Nakoniec sa tento rok budem viac nakloniť k technike

Pozriem sa na každú úlohu, ktorú vykonávam počas dňa – reagujem na e -maily, sledujem príležitosti, odosielanie hromadných správ, účasť na schôdzach, kontrolu faktúr a písanie návrhov – a opýtajte sa seba, ako sa to dá urobiť rýchlejšie pomocou technológie. Moja spoločnosť používa skvelú softvérovú aplikáciu CRM (Customer Relations Management), ktorá je dodávaná s mnohými funkciami pracovných tokov a automatizácie, ktoré začínajú využívať AI, všetko navrhnuté tak, aby urobili viac vecí za menej času. Často budem hovoriť s týmto dodávateľom a pýtam sa, ako môžem robiť veci rýchlejšie a lepšie so svojím softvérom.

2025 je, keď urobím menej. Menej rušná práca. Menej mikromorgácie. Menej podrobné úlohy. To robia moji najchytrejší klienti: robia čas na premýšľanie. Dosahujú viac tým, že robia menej.

Čítaj celý článok

Originál článok: https://www.entrepreneur.com/growing-a-business/why-doing-less-is-the-key-to-scaling-your-small-business/486000
__
entrepreneur.com – Všetky práva vyhradené

Happy
Happy
0 %
Sad
Sad
0 %
Excited
Excited
0 %
Sleepy
Sleepy
0 %
Angry
Angry
0 %
Surprise
Surprise
0 %

Average Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%

Pridaj komentár

Vaša e-mailová adresa nebude zverejnená. Vyžadované polia sú označené *

Žiadny z uvedených článkov nie je majetkom majiteľa/prevádzkovateľa webu, prevádzkovateľ nezodpovedá za obsah a ani pravdivosť správ, originál zdroj ako aj odkaz na celé znenie článku je vždy na konci príspevku ! Je preto zakázané kopírovať alebo šíriť obsah týchto stránok bez písomného súhlasu prevádzkovateľa. Všetky práva vyhradené. Na týchto stránkach je publikovaný materiál tretích strán (osob a firiem) podľa podmienok.
Pri článkoch kde je ako zdroj uvedená © SITA .Všetky práva vyhradené. Opätovné vydanie alebo rozširovanie obsahu článkov a fotografií bez predchádzajúceho písomného súhlasu© SITA a uvedených agentúr je výslovne zakázané.