Budovanie techniky bez skúseností ma naučilo túto kľúčovú zručnosť

V dnešnom svete nie každý zakladateľ pochádza z technického prostredia, a to už nie je obchodník s obchodom. S AI sa predpokladá, že bude rásť 28,5% Do konca desaťročia sa dokonca aj špecialisti snažia držať krok s rozvíjajúcimi sa inováciami. V takom rýchlo sa pohybujúcom prostredí očakávanie, že každý človek, zakladateľ alebo inak, bude zvládnuť každý detail nereálny a kontraproduktívny.

Realita je takáto: nemusíte kódovať na budovanie v technike, ale vy robiť treba preložiť. Schopnosť spojiť sa medzi disciplínami sa stala najdôležitejšou zručnosťou na rozvoj – nielen ako niekto, kto buduje spoločnosť, ale aj ako niekto, kto vedie.

Ak ma moja skúsenosť v NBA niečo naučila, je to tak každý dobrý tím sa skladá zo silných prekladateľov: ľudia, ktorí rozumejú šatne aj v zasadacej miestnosti, trénerov, ktorí môžu hovoriť s analytikmi a hráčmi údajov a vodcami, ktorí môžu zmeniť stratégiu na vykonanie. Nie je prekvapením, že to je presne to, čo technické startupy potrebujú.

Súvisiace: Nemáte skúsenosti neznamená, že nemôžete začať podnikať

Jasnosť bije žargón

Keď som začal budovať Tracy AI, rýchlo som sa dozvedel, že sa to snaží zvukový technický Nebol nápomocný a skutočne spomalil veci. Preklad rozhodnutí o produktoch do jasného jazyka založeného na výsledkoch nám pomohol pohybovať sa oveľa rýchlejšie. Nemuseli sme vždy stavať modely od nuly, ale museli sme pochopiť, na čo sa tieto modely zameriavajú. To je skutočné rozlíšenie medzi technickou gramotnosťou a technickou plynulosťou: jedným je dôveryhodnosť, ale druhý je o jasnosti. Keď sú všetci na tej istej stránke, ľudia sa zarovnajú a produkty sa zlepšia.

Mať tento prístup nám umožnilo priviesť externých odborníkov na predmety, skúšobné predpoklady Včas a vyhýbajte sa nákladným nesprávnym krokom, ktoré často pochádzajú z vnútorných echo komôr. Bez ohľadu na to, či váš tím plynule v Pythone plynule, schopnosť jasne komunikovať v zložitosti v konečnom dôsledku vedie dynamiku spoločnosti.

Najať inteligentný

Raz som čítal citát od Davida Ogilvyho, ktorý sa so mnou zasekol: „Najmite ľudí, ktorí sú lepší ako vy, a potom ich nechajte, aby sa s tým dostali.“ V technológii to znamená obklopenie brilantných inžinierov, dizajnérov a mysle výrobkov a zameranie vlastnej energie na zarovnanie, smer a rozhodovanie.

Budovanie spoločnosti je o Kladenie lepších otázokstanovte správne priority a uistite sa, že váš tím vesluje rovnakým smerom. Vyžaduje si to dôveru, komunikáciu a disciplínu, nie technickú hĺbku. Znamená to tiež vedieť, ako preložiť obchodné potreby do technických priorít, a naopak.

Keď to príde, úlohou zakladateľa je vybudovať mosty. Medzi vízia. Medzi produktom a ľuďmi. Medzi stratégiou a realitou. Najcennejšou zručnosťou v podnikaní nie je vaša schopnosť kódovať; Je to vaša schopnosť pripojiť sa. Neboj sa spájať silných, motivovaných jednotlivcov vo vašom podnikaní nie je len recept na úspech-je to len dobrý obchodný zmysel.

Súvisiace: Ako (nie prečo) musíte začať najímať ľudí múdrejší ako vy

Pustiť

Spoločnosti s rýchlym rastom čelia špecifickej výzve vodcovstva: vedenie, kedy nasmerovať a kedy ustúpiť. Pre zakladateľov, najmä pre tých, ktorí nemajú technické zázemie, existuje silné pokušenie zostať v praktickom čase s každým detailom. Podľa a Harvard Business Review Štúdia, 58% zakladateľov sa snaží prepustiť kontrolu, často zostáva v tom, čo je známe ako “zakladateľ„Aj keď je spoločnosť pripravená na mierku.

Keď uviaznu v zakladateľskom režime, môže spomaliť pokrok, potláčať kreativitu a vyhorieť veľmi odborníkov, ktorí najali stavať. Úlohou zakladateľa je držať víziu a definovať „čo“ a „prečo“ a zároveň dôverovať tímu, aby zistil „ako“. To znamená dať inžinierov autonómia Preskúmať riešenia a dôverovať ich pochopeniu mechaniky.

Zároveň je dôležité zostať v kontakte s ľuďmi, ktorých budujete. Z mojej skúsenosti som sa uistil, že som trávil čas s športovcami, trénermi a trénermi – nielen ako bývalý hráč, ale ako majiteľ produktu, ktorý sa zaviazal učiť sa. Táto spätná väzba od používateľov nebola iba užitočná; Stal sa kompasom pre túto techniku. To, že možno budeme musieť pustiť každodenné, neznamená, že sa nemôžeme zapojiť iným spôsobom.

V určitom okamihu života každého startupu dochádza k prechodu od myšlienky k zarovnaniu. Inžinieri hovoria v sprintoch a systémovej architektúre. Investori hovoria na NI a riziko. Používatelia hovoria frustráciou, riešeniami a výsledkami. Ako zakladateľ je vašou úlohou byť konektorom medzi všetkými z nich a preklenúť priepasť medzi inžiniermi, používateľmi a investormi, často hovoria tromi veľmi odlišnými jazykmi na tom istom stretnutí.

Súvisiace: Vedieš svoju firmu – alebo to vedie? Ako uniknúť „zakladateľovi“ a naučte sa pustiť

To znamená, že sú schopní vysvetliť, čo používatelia skutočne chcú vašim vývojárom, a rozobrať technické obmedzenia spôsobom, ktorý vaši investori dokážu porozumieť a Komunikácia vízie Je zrejmé, že každý v odbore môže vidieť, kam sa zmestia. To je to, čo robí produkt použiteľný, premení skupinu staviteľov na tím a nakoniec zmení dobrý nápad na trvalú spoločnosť.