6 hlavných princípov každej úspešnej spoločnosti

Hľadanie „vzorca pre úspech spoločnosti“ na Amazone prináša takmer tisíc výsledkov, ktoré pozostávajú predovšetkým z svojpomocné knihy. Aj keď netvrdím, že som objavil nepolapiteľný vzorec, verím, že určité vlastnosti môžu pomôcť pri dosahovaní úspechu, čo som zistil po analýze špičkových spoločností, ktoré v súčasnosti pôsobia na trhu.

Som zakladateľom deep tech spoločnosti, ktorá sa snaží posúvať hranice toho, čo je možné v oblasti počítačov. Dodržiavanie týchto zásad je pre mňa kľúčové na dosiahnutie tohto ambiciózneho cieľa. Som si však istý, že tieto princípy nie sú exkluzívne pre žiadnu oblasť alebo priemysel a možno ich aplikovať na akýkoľvek podnik, ktorý je ochotný uprednostniť ich a použiť ich ako nástroje rozvoja.

Súvisiace: 5 kľúčových princípov vedenia pre rast

Elegancia

Elegancia presahuje len estetiku; je stelesnením krásy v každom aspekte spoločnosti. Z čoho pozostáva krása? Úprimne, všetko. Ak chce zakladateľ zabezpečiť eleganciu svojho produktu, mal by venovať pozornosť štruktúre, ktorú by mal dodržiavať pri každom procese interakcie s ich spoločnosťou. Môžu sa pohybovať od spôsobu, akým sa vaši zamestnanci prezentujú na networkingových podujatiach alebo v obchode, až po rýchlosť, s akou váš tím podpory pomáha zákazníkom. Nielenže to dodá vašej značke konzistentnosť, ale stane sa aj príťažlivejšou, pretože ľudia sú predsa estetické stvorenia.

Keď premýšľate o elegantných produktoch alebo obaloch, som si istý, že jedna zo značiek, ktorá vám napadne, je Apple. Od loga až po výzdobu v predajni je elegancia evidentná v každom aspekte úsilia značky. Vo vašom podnikaní sú aspekty elegancie rozhodne odlišné od ich, no ich úloha je rovnaká.

Zamerajte sa na ciele a hodnoty

Zameranie sa na výsledok je obzvlášť dôležité pre technologické spoločnosti, najmä tie, ktoré vyvíjajú nové technológie, pretože im to umožňuje splniť svoje sľuby sebe aj svojim zákazníkom. Najdôležitejšie je, že im umožňuje sústrediť sa len na tie aspekty, ktoré sú skutočne dôležité a relevantné pre ich konečný cieľ. Na dosiahnutie tohto cieľa je potrebné podrobné plánovanie, kde sa z tisícok možných možností vyberie najoptimálnejšia cesta. Okrem toho, pred akýmkoľvek opatrením by to malo zahŕňať tisíce hodín výskumu, testovania hypotéz a ďalších, ale to všetko musí prispieť k cieľom spoločnosti.

Podľa Prieskum produktového manažéra spoločnosti Gartner pre rok 2019, iba 55 % nových produktov je uvedených na trh načas a zvyšných 45 % mešká minimálne mesiac. To podčiarkuje dôležitosť zakladateľov nielen nastavenia reálne ciele ale tiež ich jasne oznámiť svojim zákazníkom a zamestnancom. Okrem toho by sa spoločnosť nemala odchýliť od svojho pôvodného účelu a mala by vždy dávať pozor na konečný cieľ. Aby ste zostali na správnej ceste, niektoré veci by sa mali uprednostniť, ako napríklad dobro time management, ako vo svojom živote, tak aj vo svojom podnikaní, alebo napríklad prípravou pohotovostných plánov vopred. Tieto nástroje môžete použiť na zabezpečenie proaktívnych a adaptívnych reakcií na nepredvídané prekážky, aby ste zaistili hladkú alebo aspoň stabilnú cestu k úspechu.

Iniciovanie a zapálenie

Aj keď je dôležité držať krok s trhom a jeho najnovším vývojom, je dôležité použiť tieto informácie na vytváranie nových trendov namiesto jednoduchého sledovania existujúcich. Aby vlastníci podnikov nasledovali tento prístup, mali by si vytvoriť a mať na pamäti jasný obraz o tom, ako sa ich podniky odlišujú od svojich konkurentov, čo im umožní stať sa lídrami v odvetví. Problém s využívaním trendov ako základu pre spoločnosť je ten, že trendový cyklus nevyhnutne vedie k zastarávaniu.

Netflix je toho ukážkovým príkladom. Vznikla ako a DVD-mailová služba v roku 1998len rok po tom, ako boli DVD prehrávače predstavený v USA než sa stali nevyhnutnou súčasťou každej domácnosti. Spoločnosť nielenže konkurovala Blockbuster, najväčšiemu reťazcu požičovní v tom čase, ale tiež spôsobila revolúciu v procese prenájmu tým, že predstavila nový spôsob interakcie spotrebiteľov s ich službami, pričom v roku 1999 predstavila model predplatného. Netflix vstúpil do roku 2000 iba s 300 000 predplatiteľov, teraz je toto číslo až 247,2 milióna. prečo? Pretože dokázali prísť s nápadom na skutočne unikátnu službu.

Snaha o dokonalosť

Jedným z najväčších nepriateľov dlhodobého úspechu každého podnikateľa sú tieto tri slová: „To bude stačiť.“ Táto fráza ovplyvňuje nielen vás ako podnikateľa, podkopáva vaše schopnosti a obmedzuje váš potenciálny úspech, ale ovplyvňuje aj každý jeden aspekt vášho podnikania. Snaha o dokonalosť neznamená, že by ste sa nemali pokúšať vydať čokoľvek, kým nie je všetko dokonalé, ale naznačuje to, že všetko, čo môžete urobiť, by ste mali urobiť v najlepšej možnej kvalite.

Snaha o dokonalosť, alebo skôr jej nedostatok, je dôvodom, prečo má spomínaný reťazec požičovní DVD už len jeden obchod v USA. Keď sa trh začal rozširovať a do hry vstúpil Netflix, Blockbuster mal možnosť ho získať, ale odovzdal to s argumentom, že Netflix bol príliš úzkoprsý podnik. Blockbusterova opozícia voči online streamovaniu a skutočnosť, že stagnoval a bol spokojný s nezmeneným, zatiaľ čo sa vyvíjal úplne nový priemysel, mu bránili v inováciách.

Súvisiace: 5 kľúčových princípov vedenia pre rast

Prijímanie výziev

Vzhľadom na to, že technológia za posledné dve storočia pokročila viac ako kedykoľvek predtým v histórii ľudstva, možnosti ďalšieho rozvoja a tvorby sú nekonečné. Nie je nezvyčajné, že sa pri vytváraní niečoho nového, najmä na začiatku, stretnete s nespočetným množstvom problémov. Avšak a majiteľ firmy by sa nemali vyhýbať práci na jedinečnom produkte alebo službe len kvôli problémom, ktoré môžu predstavovať, a hľadaniu inovatívnych riešení.

Akokoľvek sa to môže zdať zrejmé, najjednoduchší spôsob, ako pristúpiť k výzve, je testovanie hypotéz. Vždy, keď sa stretnete so zdanlivo nemožnými problémami, je nanajvýš dôležité nenechať sa nimi zastrašiť, pretože to môže viesť k stagnácii alebo neschopnosti dodať sľúbený produkt alebo službu. Pomocou testovania hypotéz je možné generovať a testovať desiatky možných riešení, aby sa predišlo stagnácii a inicioval pokrok. Nielenže to rozširuje škálu realizovateľných riešení, ale tiež umožňuje spoločnosti vytvoriť skutočne skvelý produkt alebo službu, pretože budete môcť dosiahnuť niečo, čo nikto nikdy nedokázal.

Pozitívny vplyv

V 21. storočí je nevyhnutné uprednostňovať viac ako len zisk, najmä v čase, keď zažívame takú rýchlu eskaláciu klimatických zmien a iné znepokojujúce udalosti. Sme na vrchole technologického rozvoja a bolo by nezodpovedné nevyužiť to na zlepšenie sveta okolo nás alebo sa ho aspoň pokúsiť zachovať pre budúce generácie.

Ako zakladateľ technologickej spoločnosti často venujem pozornosť týmto detailom a verím, že pri riadení takejto spoločnosti je nevyhnutný pozitívny vplyv a že tí, ktorí majú skutočné nutkanie urobiť svet lepším a bezpečnejším miestom, majú reálna šanca na vytvorenie prosperujúceho podniku. Samozrejme, tento princíp nie je exkluzívny len pre jedno odvetvie; napríklad donáška jedla a služby privolania majú väčšiu šancu na úspech, ak sú inkluzívne a pohodlné pre všetkých. Pamätajte, že ak máte príležitosť ovplyvniť svet svojím podnikaním, máte k dispozícii stovky, ak nie tisíce možností, najmä dnes.