Mindset generálneho riaditeľa sa posúva. Už to nie je všetko o výhre

Generálni riaditelia dnes nie sú len riadiace spoločnosti – navigujú mínové pole. Od geopolitických otrasov a ekonomickej volatility po rýchle zmeny v technickej a spotrebiteľskej správaní sa v reálnom čase prepíše príručka pre vedenie.

V exkluzívnom rozhovore s CNBC začiatkom tohto týždňa generálny riaditeľ spoločnosti McLaren Racing Zak Brown načrtol vodcovský prístup zameraný na naliehavosť, hybnosť a učenie sa z neúspechu. Lídri ako Nissan’s Ivan Espinosa a Unicredit’s Andrea Orcel tiež opísali prispôsobenie sa podobným tlakom – zdôrazňujúc dôležitosť agility a zosúladenia v súčasnom komplexnom podnikateľskom prostredí.

„Nerád stratím,“ povedal McLaren’s Brown CNBC. „Existujú dva typy úspešných ľudí: tí, ktorí sú motivovaní vzrušením víťazstva a tí (motivovaní) strachom z porážky.“

Brown povedal Tanie Bryer z CNBC, že spadá do druhej kategórie.

„To, čo sa snažím vštepiť do organizácie, nie je nevyhnutne strach zo zlyhania, ale snaha o prírastkové zisky každý deň,“ uviedol. „Ak dokážete vytvoriť prostredie, v ktorom ľudia chcú každý deň ísť o niečo rýchlejšie, tak si zachovávate dynamiku.“

Brown, ktorý predtým profesionálne pretekal, dodal: „Stratíte oveľa viac, ako vyhráte. Takže sa musíte dobre stratiť a použiť to ako motiváciu nabudúce. Nabudúce. Ak máte haváriu, dostanete sa späť do auta. Musíte sa poučiť z chýb, ale potom pokračujte ďalej.“

Myšlienka odolnosti nad dokonalosťou sa odohráva v priemysle. Podľa rekordných 2 221 generálnych riaditeľov sa v roku 2024 znížilo Júnová správa Od Challenger, Gray a Vianoce. Tento trend pokračoval do roku 2025 a zmeny generálneho riaditeľa v amerických spoločnostiach …